Fallstudie · Strategie- & Change-Labs
Strategie in die Umsetzung bringen
Wie ein pharmazeutisches multinationales Unternehmen eine globale Strategieänderung in gemeinsame Prioritäten, konkrete Verhaltensweisen und verbindliche Umsetzung übersetzte.
Kontext
Eine strategische Neuausrichtung mit operativen Konsequenzen.
Ein pharmazeutisches multinationales Unternehmen hatte eine globale Strategieänderung angekündigt, mit direkter Auswirkung auf interne Arbeitsweisen und die Zusammenarbeit mit externen Partnern.
Das Team brauchte gemeinsame Reflexionszeit, um zu bewerten, wie sich die Veränderung auf die eigene Arbeit auswirkt, und um spezifische Interventionsstrategien für den Bereich gemeinsam zu entwickeln.
Teilnehmende: 13 Teammitglieder
Ort: Zug, Schweiz
Zeitraum: September 2024
Facilitation-Setup: 1 Facilitator
Herausforderung
Die Strategie nutzbar machen.
Die Richtung war bereits definiert. Die Aufgabe bestand darin, sie in ein gemeinsames Verständnis dessen zu übersetzen, was sich in der Praxis verändern würde: Zusammenarbeit, Prioritäten, Verantwortlichkeiten und Fortschrittsmessung.
Der Workshop konzentrierte sich auf drei Ziele:
- Ein gemeinsames Verständnis der Auswirkungen auf die Teamzusammenarbeit schaffen.
- Kritische Fokusbereiche für die Steuerung der Transformation abstimmen.
- Erfolgskriterien und Prozesse definieren, um Fortschritt messbar zu machen.
Workshop-Ablauf
Von der Reflexion zu ersten Prioritäten.
Während des halbtägigen Workshops entwickelte das Team eine gemeinsame Perspektive auf bestehende Stärken und Fähigkeiten, diagnostizierte die von der Transformation betroffenen Bereiche und stimmte erfolgskritische Fokusbereiche für die ersten 100 Tage ab.
01
Gemeinsame Perspektive
Bestehende Stärken und Fähigkeiten wurden als Ressourcen für den Wandel identifiziert.
02
Impact-Diagnose
Das Team diagnostizierte die Bereiche, die am stärksten von der Transformation betroffen waren.
03
100-Tage-Fokus
Erfolgskritische Fokusbereiche wurden für den ersten Umsetzungshorizont abgestimmt.
Ergebnis
Starten. Stoppen. Fortführen.
Das Team stimmte konkrete Aufgaben und Verhaltensweisen ab, die für die Umsetzung des Veränderungsplans erforderlich waren.
Starten
Neue Routinen, Entscheidungen und Verhaltensweisen, die benötigt wurden, um die Veränderung zu aktivieren.
Stoppen
Muster, die die Umsetzung verlangsamen, Reibung erzeugen oder den Fokus verwässern würden.
Fortführen
Bestehende Stärken und Praktiken, die während der Transformation geschützt werden sollten.
Vom Workshop zur Umsetzung
Verantwortung wurde im Team verteilt.
Am Ende des Workshops übernahm jedes Teammitglied die Rolle eines Change Champions für einen der identifizierten erfolgskritischen Fokusbereiche.
Die Aufgabe bestand darin, die Workstreams zu koordinieren, alle relevanten Personen einzubeziehen und den Fortschritt zu verfolgen. Nach dem Workshop wurden persönliche 100-Tage-Veränderungspläne auf Sub-Team-Ebene entwickelt und mit der Bereichsleitung abgestimmt.
Wirkung
Commitment wurde leichter umsetzbar.
Klarerer Fokus
Das Team richtete sich auf die erfolgskritischen Bereiche aus, die erforderlich waren, um die Veränderung in die Bereichspläne zu integrieren.
Stärkeres Vertrauen
Persönliche Stärken wurden mit Veränderungsinitiativen verbunden. Dadurch entstand Vertrauen in die Menschen, die den Turnaround führten.
Schnellere Umsetzung
Das Starten-Stoppen-Fortführen-Ergebnis unterstützte eine schnelle Umsetzung und Fortschrittsmessung in der breiteren Organisation.
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Ein Strategie- & Change-Lab hilft Teams dabei, zu klären, was sich in der Praxis verändert, erste Prioritäten abzustimmen und direktes Commitment für die Umsetzung zu schaffen.