Case Study · Leadership-Kultur
Abteilungs-Silos aufbrechen & Zusammenarbeit stärken
Wie kann die abteilungsübergreifende Zusammenarbeit auf Führungsebene abgestimmt und optimiert werden?
Kontext
Reibungen in der Zusammenarbeit beeinflussen die Business Unit-Ergebnisse.
Aufgrund von mangelnder Abstimmung und Reibungsverlusten in der Zusammenarbeit zwischen den Abteilungen kam es zu negativen Auswirkungen auf den Geschäftserfolg der Business Unit
Herausforderungen beim Arbeiten in einer Matrixstruktur sowie ein Mangel an offener Kommunikation haben zu steigender Mitarbeiterunzufriedenheit geführt.
Teilnehmer: 14 Teammitglieder
Ort: Graz, Österreich
Zeitraum: Apr, 2023
Facilitation-Setup: 1 Facilitator
Herausforderung
Aufbrechen von Abteilungs-Silos im Führungsteam.
Es wurden folgende Workshopziele vereinbart:
- Bedürfnisse und Erwartungen aller Abteilungen verstehen.
- Erfolgskritische Prozesse & Verhaltensweisen identifizieren.
- Gemeinsame Teamvision definieren, die von allen Führungskräften mitgetragen und umgesetzt wird.
Workshop-Ablauf
Von Best-in-Class-Zusammenarbeit zu persönlichen Commitments.
Am ersten Tag wurde ein gemeinsames Verständnis der idealen Teamkultur geschaffen und aktuelle Barrieren und Verhaltensmuster analysiert. Dies bildete das Fundament, um am 2. Workshoptag eine gemeinsame Teamvision mit persönlichen Commitments abzustimmen.
01
Best-in-Class-Teamarbeit
Das Team entwickelte ein gemeinsames Verständnis einer idealen Teamkultur im Führungsteam
02
Barrieren entschlüsseln
Die kritischen Barrieren im Status-Quo wurden identifiziert und es wurde eine Vereinbarung getroffen, von welchen Praktiken man sich in Zukunft trennen wird.
03
Vision & Commitment
In einem Co-Creation Prozess wurde eine neue Teamvision für das Führungsteam entwickelt und persönliche Commitments für die Umsetzung wurden vereinbart.
Ergebnis
Abgestimmte Teamvision. Klare Verhaltensänderungen.
Der Workshop schuf eine gemeinsame Vision und Klarheit darüber, was in einer High-Performance-Teamkultur nicht förderlich ist.
Abgestimmte Teamvision
Auf Basis gemeinsamer Werte und Verhaltensweisen wurde eine neue Leadership-Teamvision entwickelt.
Klarheit über Störfaktoren
Das Team gewann Klarheit über mögliche Störfaktoren und negativen Verhaltensweisen, die in einer high-performance Teamkultur vermieden werden sollten.
Vom Workshop zur Umsetzung
Jede Führungskraft definiert ein persönliches Ziel für die nächsten 100 Tage.
Jedes Leadership-Team-Mitglied definierte ein persönliches Ziel für die Aktivierung der gemeinsamen Teamvision in den nächsten 100 Tagen.
Jede Führungskraft arbeitete an einem Veränderungsplan für die eigene Abteilung aus, der zwei Wochen nach dem Workshop im Team geteilt wurde. Die individuellen Bereichspläne wurden durch konstruktives Peer-Feedback gestärkt. Alle Mitarbeitenden wurden in einem Townhall-Format über die Veränderungen informiert und quartalsweise über die Fortschritte informiert.
Wirkung
Das Team verstärkte die Problemlösungs-Kompetenz.
Organisationsverständnis
Durch aktives Zuhören von bereichsspezifischen Herausforderungen entstand ein tieferes Organisationsverständnis. Gleichzeitig wurden Möglichkeiten erkannt, um Probleme gemeinsam, effektiver zu lösen.
Psychologische Sicherheit
Der offene Dialog über die 1.5 Tage führte zu erhöhter psychologischer Sicherheit und stärkte das Vertrauen zwischen den Leadership-Team-Mitgliedern.
Gemeinsame Problemlösung
Die abgestimmte Teamvision und die Verhaltensänderungen schufen eine starke Grundlage für gemeinsame Problemlösungen über die Abteilungsgrenzen hinweg, die von allen Führungskräften mitgetragen wurde.
Kontakt aufnehmen
Möchten Sie Silos zwischen Abteilungen aufbrechen?
Ein Leaderhsip Culture-Workshop kan Führungsteams dabei helfen, die bereichsspezifischen Bedürfnisse sichtbar zu machen, Verhaltensänderungen abzustimmen und eine gemeinsame Teamvision zu entwicklen.