Case Study: Grossgruppen Aktivieren
Auf dem Weg zu einem Great Place to Work
Wie werden Senior Leaders zu aktiven Change Agents in einer Kulturtransformation?
Kontext
Eine Mitarbeiterbefragung löste einen Kulturwandel aus.
Die Resultate einer unternehmensweiten Umfrage zur Mitarbeiterzufriedenheit führten zu einem Vorstandsbeschluss für einen Kulturwandel.
Nach der Ergebnispräsentation wurde ein Kulturtransformationsprozess mit den Top 80 Führungskräften des Unternehmens gestartet.
Teilnehmende: 80 Senior Leaders
Ort: Dortmund, Deutschland
Zeitraum: Nov, 2024
Facilitation-Setup: 3 x Facilitator
Herausforderung
Abstimmung einer Kulturtransformation durch Senior Leaders.
Es wurden folgende Workshop-Ziele vereinbart:
- Die Essenz der zukünftigen Unternehmenskultur abstimmen.
- Kritische Veränderungsbereiche identifizieren.
- Erste Ideen für Umsetzungsmöglichkeiten entwickeln.
Workshop-Ablauf
Von der neuen Zielkultur zu ersten Umsetzungsideen.
Die Gruppe arbeitete zuerst in Sub-Teams, wobei sich jedes Team auf ein spezifisches Thema konzentrierte. Im zweiten Teil wurden alle Teamergebnisse konsolidiert, und alle Teilnehmenden hatten die Möglichkeit im Zuge einer Abstimmung jene Initiativen auszuwählen, die den Kulturwandel möglichst effektiv und schnell vorantreiben.
01
Zielkultur
Die Teams definierten die Kernelemente ihrer angestrebten, neuen Unternehmenskultur.
02
Schlüsselfaktoren
Es wurden kritische Eckpfeiler für die Veränderung abgestimmt, um innerhalb von zwei Jahren eine Great-Place-to-Work-Zertifizierung zu erreichen.
03
Umsetzungsideen
Die Teams entwickelten erste Ideen, um den Kulturwandel im gesamten Unternehmen anzustossen und nachhaltige Veränderungen zu bewirken.
Ergebnis
Drei grosse Change-Initiativen.
Drei große Handlungsfelder
Die Session wurde mit einer Abstimmung auf drei Initiativen, die anschliessend in die Umsetzung gehen sollten, abgeschlossen.
Engagement der Senior Leaders
Die Top 80 Führungskräfte zeigten ein hohes Mass an Commitment, um die Implementierung in ihren eigenen Bereichen und lokalen Teams anzustossen und voranzutreiben.
Vom Workshop zur Umsetzung
Vorstandsfreigabe der vorgeschlagenen Massnahmen.
Am Ende des Workshops gab der Vorstand die drei vorgeschlagenen Change-Initiativen frei und sicherte auch finanzielle Resourchen für die Umsezung zu.
Die Senior Leaders konnten sich für Projektleitung und -mitarbeit in den drei definierten Initiativen bewerben. Es wurde ein Governance- und Review-Plan mit dem Vorstand abgestimmt, um den Fortschritt regelmässig zu überprüfen.
Wirkung
Kulturwandel wurde vom ersten Tag an greifbar.
Schnelle und greifbare Themen
Durch die direkte Verbindung der Ergebnisse der Mitarbeitersumfrage mit der LEGO SERIOUS PLAY Co-Creation-Session konnten die essentiellen Themen durch Storytelling schnell und greifbar adressiert werden.
Change Ambassadors
Das Engagement der Top 80 Führungskräfte in der ersten Phase der Kulturtransformationsreise machte sie vom ersten Tag an zu Change Ambassadors und wirkte sich positiv auf die Umsetzung in der Implementierungsphase aus.
Systemisches Verständnis
Die gemischte Gruppenzusammensetzung über Funktionen und Länder hinweg schuf ein tieferes Verständnis für systemische Herausforderungen im Vergleich zu rein funktionalen oder Persönlichen Problemen.
Kontakt aufnehmen
Wollen Sie mit Ihren Führungskräften einen Kulturwandel anstossen?
Ein High-Performance-Team-Workshop hilft Senior Leaders dabei, Mitarbeiterfeedback in gemeinsame Kulturprioritäten, konkrete Initiativen und verbindliche Umsetzung zu übersetzen.