Fallstudie · Strategie neu ausrichten
Neuausrichtung einer Bereichsstrategie
Wie lässt sich eine neue Unternehmensstrategie auf Bereichsebene aktivieren?
Kontext
Eine Erneuerung der Unternehmensstrategie erforderte eine Anpassung auf Divisionsebene.
Aufgrund einer veränderten Marktsituation wurde eine neue Unternehmensstrategie ausgerollt, verbunden mit der Aufforderung, alle Bereichsstrategien anzupassen und zu erneuern.
Das Operational Excellence Team hat sich dafür entschieden, mit einer gemeinsamen Reflexion zu beginnen, um die Auswirkungen auf das eigene Team und die erforderlichen Veränderungs-Massnahmen in der Tiefe zu verstehen.
Zielgruppe: 26 Teammitglieder
Ort: Düsseldorf, Deutschland
Zeitpunkt: Mai, 2023
Facilitation-Setup: 2 x Facilitator
Herausforderung
Eine neue Unternehmensstrategie auf Bereichsebene aktivieren.
Es wurden folgende Workshop-Ziele vereinbart:
- Ein gemeinsames Verständnis des aktuellen Wertbeitrags des Teams für das Unternehmen schaffen.
- Die Auswirkungen der strategischen Veränderungen auf den eigenen Bereich verstehen und bewerten.
- Eine neue Bereichsstrategie und klare Change-Initiativen abstimmen.
Workshop-Ablauf
Von der strategischen Ausrichtung zu gezielten Fokusbereichen.
Das Team arbeitete in zwei Sub-Teams, wobei die Ergebnisse während des Prozesses zusammengeführt und abgestimmt wurden. Der zweite Teil der Session fokussierte auf die Umsetzung.
01
Gemeinsames Verständnis
Das Team entwickelte ein gemeinsames Verständnis der Auswirkungen der neuen Unternehmensstrategie auf die Division.
02
Neue Bereichsstrategie
Es wurde eine neue Bereichsstrategie entwickelt, die die neue strategische Ausrichtung des Unternehmens widerspiegelt.
03
Stakeholder-Management
Mögliche Auswirkungen auf die Interaktionen mit diversen Stakeholder-Gruppen wurden analysiert.
04
Change-Initiativen
Relevante Change-Initiativen wurden generiert und diskutiert.
05
Fokusbereiche
Drei essenzielle Fokusbereiche wurden abgestimmt.
Ergebnis
Neue Bereichsstrategie. Drei konkrete Change-Initiativen.
Das Team stimmte die strategischen Eckpfeiler und Initiativen ab, die erforderlich waren, um die neue Strategie umzusetzen.
Eckpfeiler
Das Team stimmte die Säulen der neuen Divisionsstrategie ab.
Drei Change-Initiativen
Das Team einigte sich auf drei konkrete Veränderungsmassnahmen für die Umsetzung und zur Zielerreichung.
Vom Workshop zur Umsetzung
Arbeitsteams für alle drei Change-Initiativen.
Am Ende des Workshops wurden für alle drei Change-Initiativen Arbeitsteams gebildet, mit einem Programm-Leader für jedes Projekt.
Für alle Workstreams wurden Projekt-Charter und Zeitpläne erstellt und mit dem Bereichs-VP sowie dem Vorstand abgestimmt. Die Fortschrittsmessung erfolgte über zweimonatliche Reviews mit den Workstream-Leaders und dem Divisions-Leadership-Team.
Wirkung
Best-in-Class Reputation der neuen Divisionsstrategie.
Reduzierte Unsicherheit
Der offene Dialog und die gemeinsame Reflexion haben Klarheit darüber geschaffen, wie sich die Veränderung auf jedes einzelne Teammitglied auswirken würde. Das reduzierte die Unsicherheit und gab allen Beteiligten die Chance, eine aktive Rolle im Change-Prozess einzunehmen.
Stakeholder-Involvierung
Die frühzeitige Involvierung der Stakeholder im Zusammenhang mit den strategischen Veränderungen führte zu bewusstem Management von wichtigen Akteuren und dem Aufbau von starken Partnerschaften.
Vorstands-Feedback
Die neue Divisionsstrategie wurde vom Vorstand sehr positiv aufgenommen, und der Umsetzungsplan wurde im Vergleich zu anderen Bereichen, die traditionelle Ansätze genutzt hatten, als Best-in-Class bewertet.
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Möchten Sie Ihre Bereichsstrategie überarbeiten?
Ein Strategy Lab kann Teams helfen, die Auswirkungen von Strategieanpassungen zu verstehen, ihre Bereichsstrategie zu erneuern und konkrete Change-Initiativen für die Umsetzung abzustimmen.
Fallstudie · Strategie- & Change-Labs
Strategie in die Umsetzung bringen
Wie ein pharmazeutisches multinationales Unternehmen eine globale Strategieänderung in gemeinsame Prioritäten, konkrete Verhaltensweisen und verbindliche Umsetzung übersetzte.
Kontext
Eine strategische Neuausrichtung mit operativen Konsequenzen.
Ein pharmazeutisches multinationales Unternehmen hatte eine globale Strategieänderung angekündigt, mit direkter Auswirkung auf interne Arbeitsweisen und die Zusammenarbeit mit externen Partnern.
Das Team brauchte gemeinsame Reflexionszeit, um zu bewerten, wie sich die Veränderung auf die eigene Arbeit auswirkt, und um spezifische Interventionsstrategien für den Bereich gemeinsam zu entwickeln.
Teilnehmende: 13 Teammitglieder
Ort: Zug, Schweiz
Zeitraum: September 2024
Facilitation-Setup: 1 Facilitator
Die Herausforderung
Die Strategie nutzbar machen.
Die Richtung war bereits definiert. Die Aufgabe bestand darin, sie in ein gemeinsames Verständnis dessen zu übersetzen, was sich in der Praxis verändern würde: Zusammenarbeit, Prioritäten, Verantwortlichkeiten und Fortschrittsmessung.
Der Workshop konzentrierte sich auf drei Ziele:
- Ein gemeinsames Verständnis der Auswirkungen auf die Teamzusammenarbeit schaffen.
- Kritische Fokusbereiche für die Steuerung der Transformation abstimmen.
- Erfolgskriterien und Prozesse definieren, um Fortschritt messbar zu machen.
Workshop-Prozess
Von der Reflexion zu ersten Prioritäten.
Während des halbtägigen Workshops entwickelte das Team eine gemeinsame Perspektive auf bestehende Stärken und Fähigkeiten, diagnostizierte die von der Transformation betroffenen Bereiche und stimmte erfolgskritische Fokusbereiche für die ersten 100 Tage ab.
01
Gemeinsame Perspektive
Bestehende Stärken und Fähigkeiten wurden als Ressourcen für den Wandel identifiziert.
02
Impact-Diagnose
Das Team diagnostizierte die Bereiche, die am stärksten von der Transformation betroffen waren.
03
100-Tage-Fokus
Erfolgskritische Fokusbereiche wurden für den ersten Umsetzungshorizont abgestimmt.
Wichtigstes Ergebnis
Starten. Stoppen. Fortführen.
Das Team stimmte konkrete Aufgaben und Verhaltensweisen ab, die für die Umsetzung des Veränderungsplans erforderlich waren.
Starten
Neue Routinen, Entscheidungen und Verhaltensweisen, die benötigt wurden, um die Veränderung zu aktivieren.
Stoppen
Muster, die die Umsetzung verlangsamen, Reibung erzeugen oder den Fokus verwässern würden.
Fortführen
Bestehende Stärken und Praktiken, die während der Transformation geschützt werden sollten.
Vom Workshop zur Umsetzung
Verantwortung wurde im Team verteilt.
Am Ende des Workshops übernahm jedes Teammitglied die Rolle eines Change Champions für einen der identifizierten erfolgskritischen Fokusbereiche.
Die Aufgabe bestand darin, die Workstreams zu koordinieren, alle relevanten Personen einzubeziehen und den Fortschritt zu verfolgen. Nach dem Workshop wurden persönliche 100-Tage-Veränderungspläne auf Sub-Team-Ebene entwickelt und mit der Bereichsleitung abgestimmt.
Wirkung
Commitment wurde leichter umsetzbar.
Klarerer Fokus
Das Team richtete sich auf die erfolgskritischen Bereiche aus, die erforderlich waren, um die Veränderung in die Bereichspläne zu integrieren.
Stärkeres Vertrauen
Persönliche Stärken wurden mit Veränderungsinitiativen verbunden. Dadurch entstand Vertrauen in die Menschen, die den Turnaround führten.
Schnellere Umsetzung
Das Starten-Stoppen-Fortführen-Ergebnis unterstützte eine schnelle Umsetzung und Fortschrittsmessung in der breiteren Organisation.
Kontakt aufnehmen
Muss Strategie in Umsetzung gebracht werden?
Ein Strategie- & Change-Lab hilft Teams dabei, zu klären, was sich in der Praxis verändert, erste Prioritäten abzustimmen und direktes Commitment für die Umsetzung zu schaffen.
Fallstudie · Strategie- & Change-Labs
Strategie in die Umsetzung bringen
Wie ein pharmazeutisches multinationales Unternehmen eine globale Strategieänderung in gemeinsame Prioritäten, konkrete Verhaltensweisen und verbindliche Umsetzung übersetzte.
Kontext
Eine strategische Neuausrichtung mit operativen Konsequenzen.
Ein pharmazeutisches multinationales Unternehmen hatte eine globale Strategieänderung angekündigt, mit direkter Auswirkung auf interne Arbeitsweisen und die Zusammenarbeit mit externen Partnern.
Das Team brauchte gemeinsame Reflexionszeit, um zu bewerten, wie sich die Veränderung auf die eigene Arbeit auswirkt, und um spezifische Interventionsstrategien für den Bereich gemeinsam zu entwickeln.
Teilnehmende: 13 Teammitglieder
Ort: Zug, Schweiz
Zeitraum: September 2024
Facilitation-Setup: 1 Facilitator
Die Herausforderung
Die Strategie nutzbar machen.
Die Richtung war bereits definiert. Die Aufgabe bestand darin, sie in ein gemeinsames Verständnis dessen zu übersetzen, was sich in der Praxis verändern würde: Zusammenarbeit, Prioritäten, Verantwortlichkeiten und Fortschrittsmessung.
Der Workshop konzentrierte sich auf drei Ziele:
- Ein gemeinsames Verständnis der Auswirkungen auf die Teamzusammenarbeit schaffen.
- Kritische Fokusbereiche für die Steuerung der Transformation abstimmen.
- Erfolgskriterien und Prozesse definieren, um Fortschritt messbar zu machen.
Workshop-Prozess
Von der Reflexion zu ersten Prioritäten.
Während des halbtägigen Workshops entwickelte das Team eine gemeinsame Perspektive auf bestehende Stärken und Fähigkeiten, diagnostizierte die von der Transformation betroffenen Bereiche und stimmte erfolgskritische Fokusbereiche für die ersten 100 Tage ab.
01
Gemeinsame Perspektive
Bestehende Stärken und Fähigkeiten wurden als Ressourcen für den Wandel identifiziert.
02
Impact-Diagnose
Das Team diagnostizierte die Bereiche, die am stärksten von der Transformation betroffen waren.
03
100-Tage-Fokus
Erfolgskritische Fokusbereiche wurden für den ersten Umsetzungshorizont abgestimmt.
Wichtigstes Ergebnis
Starten. Stoppen. Fortführen.
Das Team stimmte konkrete Aufgaben und Verhaltensweisen ab, die für die Umsetzung des Veränderungsplans erforderlich waren.
Starten
Neue Routinen, Entscheidungen und Verhaltensweisen, die benötigt wurden, um die Veränderung zu aktivieren.
Stoppen
Muster, die die Umsetzung verlangsamen, Reibung erzeugen oder den Fokus verwässern würden.
Fortführen
Bestehende Stärken und Praktiken, die während der Transformation geschützt werden sollten.
Vom Workshop zur Umsetzung
Verantwortung wurde im Team verteilt.
Am Ende des Workshops übernahm jedes Teammitglied die Rolle eines Change Champions für einen der identifizierten erfolgskritischen Fokusbereiche.
Die Aufgabe bestand darin, die Workstreams zu koordinieren, alle relevanten Personen einzubeziehen und den Fortschritt zu verfolgen. Nach dem Workshop wurden persönliche 100-Tage-Veränderungspläne auf Sub-Team-Ebene entwickelt und mit der Bereichsleitung abgestimmt.
Wirkung
Commitment wurde leichter umsetzbar.
Klarerer Fokus
Das Team richtete sich auf die erfolgskritischen Bereiche aus, die erforderlich waren, um die Veränderung in die Bereichspläne zu integrieren.
Stärkeres Vertrauen
Persönliche Stärken wurden mit Veränderungsinitiativen verbunden. Dadurch entstand Vertrauen in die Menschen, die den Turnaround führten.
Schnellere Umsetzung
Das Starten-Stoppen-Fortführen-Ergebnis unterstützte eine schnelle Umsetzung und Fortschrittsmessung in der breiteren Organisation.
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Ein Strategie- & Change-Lab hilft Teams dabei, zu klären, was sich in der Praxis verändert, erste Prioritäten abzustimmen und direktes Commitment für die Umsetzung zu schaffen.